Что вы знаете о тендерах? Простому человеку, который всю жизнь работает на заводе, не понять этих государственных терминов. Но многие предприятия и государственные служащие существуют на этом.
Немного объясним, что это такое, чтобы вам было понятно. Допустим, для государства Казахстана нужно сделать ремонт дороги в некоторых регионов. Об этом они сообщают на собрании, где собраны разные компании, которые предоставляют услуги по ремонту. Если многие компании откликаются на это предложение, то для государства Казахстана предстоит не легкий выбор. Они начинают устраивать конкурс, по другому его можно назвать торги. И уже правительство этого государства выбирают лучшего из кандидатов. Это и называется тендером. Таким же образом проходят и закупки для организаций.
В одном государстве существует единый портал государственных закупок в Казахстане. Там Вы сможете найти:
- Госзакупки;
- Коммерческие тендеры;
- Закупки недропользователей;
- Тендеры с партнерскими предложениями.
Такой портал является идеальным местом для государственных служащих. Вам не нужно будет ходить по многим инстанциям, собирать различную информацию, чтобы узнать где и когда будет разыгрываться тендер. Вы сможете спокойно зайти на сайт, и подобрать себе заказ по своим возможностям. Те люди, которые пережили перестройку и застали 90ые годы, им приходилось постараться, чтобы найти заказчиков. Соответственно им было тяжелее продвигать свои услуги и зарабатывать деньги.
Для того, чтобы выиграть конкурс, необходимо подходит под все критерии, который задал заказчик. Необходимо быть более универсальным в своей сфере. Стараться быстро устранять недочеты.
Если Вы ещё не опытная компания, которая встала на рынок совсем не давно, то не стоит участвовать в тендерах. Вы скорее всего его проиграете. Лучше годок другой подработаться опыта и попытать свои возможности.
Если Вы проиграли тендер, ничего страшного. Стоит улучшить качество своих услуг и попробовать ещё раз.
Любите своё «детище», и у вас все получится. Пока Вы не попробуете, Вы не узнаёте свои возможности.
