Чему может научить советский управленческий опыт современных «эффективных менеджеров» Поделиться
Недавно очень удивила преамбула к одной крупной международной выставке, посвященной образованию и карьере. На вопрос, что ждет вас на Ярмарке вакансий, сайт отвечал так: «Начинать поиск работы после получения диплома поздно. Если работу вам не нашли родители, друзья или знакомые и вы заранее не договорились с работодателем, то поиски работы могут занять не один месяц». Посыл понятен: без «мохнатой руки» в люди не выбиться.
Фото: Алексей Меринов
По такому принципу зачастую подбирают не только молодых специалистов, но и управленческое звено. Большому начальнику напрямую предлагают пристроить условных Олю или Колю на серьезные руководящие позиции, и далеко не за их организаторские таланты. А те уже лоббируют своих таких же «назначенцев». В современных корпоративных джунглях подобных ловкачей пруд пруди. Так и плетется цепкая кадровая паутина.
Недавно столкнулся с ситуацией, когда верная профессии и своему делу женщина, руководитель подразделения одной крупной компании, собралась увольняться. Причина не в зарплате, не в рабочем графике, а в том, что на высокие руководящие посты сваливаются абсолютно некомпетентные люди, которые хотят, чтобы за них подумали, написали, реализовали и за это еще положили им в карман огромный бонус. В таком коллективе она больше работать не может, хотя вложила силы и душу, помогая компании выйти на высокую траекторию. В сердцах сетует, что даже некоторые жулики из нулевых были на порядок умнее и трудолюбивее: «У них хоть что-то получалось, ведь за плечами была мощная советская школа. А это новые бездарные и увиливающие от реального труда управленцы». Запас устойчивости компании при таких разрушительных кадрах невелик.
Как воспитать профессиональных, ответственных и, главное, результативных? В нынешней геополитической ситуации России необходим кадровый рывок. «Либо мы сделаем это, либо нас сомнут». Не надо объяснять, чьи это слова. Качество управления становится залогом нашего выживания. Без комплексной, единой, планомерной и открытой системы подготовки, подбора кадров и организаторов всех уровней кадровая политика превращается в профанацию, субъективизм в чистом виде.
Управлять должны профессиональные, достойные, государственно мыслящие и идеологически зрелые люди, а не только приближенные и ловкие. Да, сейчас определенное количество специалистов на конкурсной основе отбирают в «лидеры России», учат директорствовать и губернаторствовать. «Не в отборе конкретных лиц, а в организации всей трудящейся массы лежит залог успеха». Владимир Ильич Ленин доказал на деле правоту этой формулы.
В постсоветское время возник вакуум в работе с молодежью. А ведь воспитание, образование и подготовка кадров должны начинаться именно с нее. Новый волонтерский опыт, безусловно, шаг вперед, но в СССР была многоступенчатая система мер влияния на неокрепшие умы. Комсомол был комплексным явлением и, прежде всего, эффективной школой управления. Не всех тянуло в комсорги, но те, кого тянуло, были профи. Руководитель — это профессия!
Сейчас же все молодежные организации работают на подхвате, хаотично и порой без присмотра «старшего брата». Часто в школьных родительских чатах звучит: «Мой ребенок пусть лучше дома сидит, ума набирается. Больше пользы будет, чем строем ходить в какой-нибудь организации». Да, есть и негативный опыт, когда многие современные молодежные движения оказались пустышками; отсюда доля недоверия к новым молодым руководителям и откровенно «криповая», как говорят школьники, реклама этих организаций.
В Советском Союзе на руководящие комсомольские и партийные посты приходили подготовленные управленцы. После перестройки некоторые посмеивались над их зрелым возрастом, а зря. Для подготовки руководящих партийных работников существовали партшколы областного и союзного уровня. Толковых хозяйственников, производственников из рабочей среды готовили в отраслевых промышленных академиях, в том числе и всесоюзных. Чтобы подняться по карьерной лестнице наверх, они проходили подготовку «от станка», постигая всю цепочку производства на практике. Сбалансированно работала целостная система образования, повышения квалификации и поиска талантливых людей по всему СССР. Руководящий потенциал нарабатывался в реальных делах, а не на курортах Абу-Даби и загородных посиделках. Советский управленец руководил по принципу «смотри и делай как я», а новый «эффективный» менеджер, далекий от производства, — «делай, что я скажу».
В СССР работала общесоюзная кадровая система, не связанная с политическими группами и кланами, ядром которой была Компартия. Любой системе нужны надсмотрщики над надсмотрщиками и начальниками, что партия успешно и делала, используя различные формы контроля над управленческим сегментом, воспитания и наказания. Помимо партийного был контроль профсоюзный, народный, комсомольский, в который были вовлечены миллионы граждан.
Выдающийся философ А.Зиновьев возмущался количеством сотрудников аппарата ЦК КПСС. Но когда он пожил на Западе и лично увидел, что только в одной их структуре (типа МВФ) заседает в три раза больше людей, резко поменял свою точку зрения.
Все назначения на высшие руководящие, административные, хозяйственные должности производились через ЦК КПСС. Такой перечень должностей, как известно, получил название «номенклатура», а назначенные лица — «номенклатурные работники». Союзные республики, обкомы, горкомы и райкомы партии имели свои номенклатуры. И, что особенно важно, была персональная ответственность руководителя за подбор и расстановку кадров на вверенном ему участке.
Бытует мнение, что советская номенклатура купалась в роскоши. Об этом снимают красочные кинофильмы. В силу обстоятельств мне в детстве, в 1991 году, удалось побывать на Рублевке и все лето наблюдать за реальной жизнью партийной элиты. Скромное жилье. Порядочные люди. Никакого пафоса. В поселке Усово среди вековых сосен стояли деревянные домики с квартирами на несколько семей. В небольших кирпичных домах жил высший партийный состав. Сейчас в такие «коттеджи» вряд ли бы заселилась даже прислуга новых «эффективных менеджеров». К слову, собственность в то время была государственной, начальники там жили только на время занятия должности. Несмотря на охрану, деревенские ребята спокойно проходили на территорию, все вместе играли в футбол. В этом поселке я встретил августовский переворот 1991 года и видел, как «новые хозяева» с жадными глазами заселялись в элитный поселок. Их разочарованию не было предела, когда не увидели той роскоши, которая им грезилась. Где персидские ковры, люстры, импортная техника, огромные ванны? Полное недоумение. Эти мифы тогда рождались сознательно и умышленно, да и сейчас продолжают раздуваться.
Несмотря на все плюсы кадровой политики, в советское время так и не сумели решить важнейший вопрос стимулирования и оплаты труда управленческого звена. Была некая уравниловка, когда ответственный партработник, решая крупнейшие задачи, получал меньше академика, тихо дремавшего долгие годы в каком-нибудь НИИ. Сдельная и дифференцированная оплата труда за конкретный результат, а не за потраченное время, существовала почти до конца 60-х. Уже позднее гнуть спину только за интерес стало не в тренде. К закату СССР недовольны были многие. Рабочий и водитель мечтали о «членовозе», партийный деятель — о даче, которую не отнимут, когда он уйдет на пенсию, а кто-то хотел вместо «Москвича» пересесть на «Волгу», как у соседа. Это активно раскручивалось и подпитывалось. Корыстью и амбициями некоторых деятелей умело воспользовались, втянув их в катастрофу развала. Начались горбачевский и ельцинский этапы разложения. Да, сейчас небольшая часть общества сыта и довольна. Банкиры, топ-менеджеры, шоумены. Ну а все остальные? Мы упускаем главное, искажаем достижения того времени и отказываемся от бесценного советского опыта.
Сейчас существует множество публичных методик отбора управленцев, кадровых резервов, конкурсов (федеральных, региональных, корпоративных), но нет целостной системы в масштабе всей страны, преемственности кадров. Крайне запутано «цифровое кадровое царство». Во многих ситуациях люди катапультируются «наверх» волею случая, а созидательный управленческий резерв советской школы неумолимо истощается. Подбором и расстановкой управленцев нередко занимаются молоденькие девушки с модным названием «эйчар». Долгое время рыночную элиту, так называемых топов, готовили по западным букварям, без привязки к конкретным, практическим условиям хозяйствования в России. Хотелось бы, чтобы хваленая управленческая корочка MBA в наши дни стала черной меткой для подобных «эффективных» управленцев.
Профессиональных руководителей, как и спортсменов, надо готовить с пеленок. Проложить мостик в современный «комсомол» из компьютерной игрушки «Роблокс», на которую подсели все подростки, дело непростое. И для начала было бы неплохо перенести идеологически-воспитательные «Разговоры о важном» в российских школах с 7.45 на более продуктивное время. Глядишь, и прорастет в смышленой голове подростка рациональное зерно свежей комсомольской мысли.
